پاورپوینت سیستم تولید رنو نیسان

پاورپوینت سیستم تولید رنو نیسان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 52
حجم فایل: 854729
قیمت: 79000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت سیستم تولید رنو نیسان (pptx) 52 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خداسیستم تولید رنو نیسانسیستم تولید رنو نیسان ایستگاه کاری را در قلب سیستم قرار می دهد و عملکرد آن با عملکرد 4 حوزه اصلی در تولید مشخص می شود: جریان محصول و لجستیک تامین کنندگان مهندسی محصول و فرایند مدیرت محصولسیستم تولید رنو نیسان در یک نگاهاصل اول : سازماندهی SPR استاندارد است.اصل دوم : استقرار SPR یکسان و استاندارد است.اصل سوم : استقرار SPR گام به گام صورت می گیرد و تکمیل هر سطح پیش نیاز اجرای سطح بعدی است.اصل چهارم : استقرار اصول اولیه پیش نیاز دستیابی به اهداف در مرحله SOP است. این 4 اصل در راه اندازی و تولید پروژه L90 در کشورهای روسیه،کلمبیا، رومانی و مراکش اجرا شده است. اصول سیستم تولید رنو نیسانراکت SPR به سه بخش تقسیم شده است که پیشرفت روزانه را هدایت میکند. 2- کیفیت، ابزار و تحویلابزارها و روشها : QCTPMJIT1- مدیریت کف کارگاه : اساس SPR 3- پیاده سازی برنامه کاری و اهدافسیستم تولید رنو نیسان در یک نگاه سطح اولیهاستانداردسازی ایستگاه کاری/آموزش مهارت پایه/ /QCS/QRQC/EWT/روش ساده شده ارزیابی زمان / فاکتورهای انسانی آسان /خطا ناپذیر کردن فرآیندPY/ ماتریس تضمین کیفیتQAM / TPMو..بهبود KAIZEN/طراحی کار//MQA/PY/TPMارزیابی زمان محصول * فرآینداجرااجرای JITسالهاسطح صلاحیت23پیشرفت روزانه (تعالی) شروع تولیدSOPمدل سیستم تولید رنو نیسانراكت سیستم تولید رنو نیسان تعالی سازمانیBasic skills (Dexterity)WSQCJITTPMDeployment of the objectivesandaction plansErgonomy5SKaizenMDTWorkstationStandardization تعریف بهترین روش انجام کار5 Sرویکردی بر مبنای اصول 5 گانه با هدف حفظ نظم و نظافت ایستگاه کاریErgonomy: دستیابی به رویکرد و روشهایی بمنظور ایجاد بهترین تطابق بین اپراتور و ایستگاه کاریTraining center تهیه میزهای آموزشی در قسمت تولید برای آموزش مهارتهای اولیه که به اپراتور اجازه می دهد مهارتهای اولیه مورد نیاز را کسب کرده و یا بهبود دهد.Kaizen بر اساس نظارت عملی بر فعالیتها برای دستیابی به بهبود ایستگاه کاریTPM.شامل کلیه فعالیتها، روشها ، ابزار و سازماندهی برای کنترل عملکرد کلیه تجهیزات تولید.MDT/TDMروشهای زمان سنجیQC شامل کلیه فعالیتها، روشها ، ابزار و سازماندهی برای کنترل کیفیتJIT تمرکز کلیه فعالیتها، روشها ، ابزار و سازماندهی برای تضمین محصول با کیفیت مورد نظر و در زمان مورد نظر و با کمترین هزینه Deployment of the objectives And action plans روش مدیریتی که همه افراد را تشویق می کند تا از طریق اهداف مشخص ، فعالیتهای مشخص ، برنامه زمانبندی و پیگیری نتایج به بهبود مستمر دست یابند.A-VES ( V1 ) ( Current R-N Common System )Basic Skill Training Standardization QC Story QRQCCheck-man Poka-Yoke1002002Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q40A-VES V1 ( N / 100 Vehicle )Q12003Q1Q2Q3Q42004-92%نتایج کیفی خودروها پس از استقرار سیستم تولید رنو نیسان WSSاستانداردسازی ایستگاه کاری