پاورپوینت تجزیه و تحلیل سند استراتژیک

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سند استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 637295
قیمت: 50000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سند استراتژیک (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداعنوان:تجزیه و تحلیل سند استراتژیکشرکت آرتا ویلتحلیل محققدر هر بخش از سند استراتژیک تحلیل محقق گنجاده شده است.اما در نگاه کلی به سند استراتژیک شرکت درمیابیم که شرکت به دنبال ارتقاء کیفیت با کمترین هزینه بوسیله ارتباط مستمر با مشتری میباشد.و از همین مورد به عنوان یکی از مزیتهای رقابتی خود سود میبرداستفاده از سیستم مدیریت یکپارچه(I.M.S) یکی دیگر از موارد تاکید شده شرکت استتوجه به بخش R&D(تحقیق و توسعه) به منظور دریافت آخرین اطلاعات بازار و مشتریان و آخرین تکنولوژی های تولیددر هر قسمت سند تحلیل محقق آورده شده تا این تحلیل اثربخش تر و عملیاتی تر باشد و نیز در بخش ابتدایی نقاط ضعف و قوت سند بررسی شده است.در انتها راهکارهایی از سوی محقق به شرکت برای تدوین استراتژی ارائه شده استنقاط قوت سند استراتژیک از دید محققتوجه به بحث کیفیت از طریق اخذ گواهینامه های بین المللی کیفیتتوجه به محیط زیست و بحث توسعه پایدار توجه کارا به ارتباط مستمر با مشتری و توجه به صدای مشتریتوجه به بحث خلاقیت و کارآفرینی در سازماننگاه جهانی به کسب و کار برای ورود به بازارهای جهانیتوجه به مشارکت کارکنان در امور سازمانتوجه به بحث آموزش و مهارت آموزی کارکناننقاط ضعف سند استراتژیک از دید محققعدم توجه به توسعه تکنولوژی های جدید در سندعدم توجه به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی برای تسریع تصمیمگیری در سازمانشعاری بودن بعضی از بخش های سند استراتژیک شرکتعدم ارائه راهکارهای به منظور غلبه بر مشکلات در دستیابی به اطلاعات برای بخش تحقیق و توسعهشرکت میتوانست برخی از موانع فرهنگی-اجتماعی و سیاسی را برشمرد و برای غلبه بر آن راهکار ارئه دهدعدم توجه به سند چشم انداز بیست سالهعدم ارائه الگوهای موفق در صنعت لاستیک توسط شرکتسند استراتژیک شرکت شرکت آرتا ویلبا توجه به تجزیه و تحلیل فرصتها - تهدیدها - قوتها وضعف های شناخته شده در شرکت جهت تحقق چشم انداز ، اهداف استراتژیک (اهم از راهبردهای بلند مدت ) در شرکت تعیین شده است :- گرفتن سهم زیادی از بازار داخلی و خارجی به علت کیفیت بالای کالا - کسب تکنولوژی های جدید جهت تولید و مکانیزه کردن سیستم تولید - ارتقا و جاری سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع در کلیه فرآیند های سازمان و کسب مدارک بین الملی .- ایجاد فرهنگ کار گروهی و مدیریت بهبود در کلیه فرآیندهای شرکت .- ارتقای سطح دانش و مهارت کارکنان و مدیران به جهت بهره وری و کیفیت بالاتر .- برقراری رابطه اصولی بین منافع ذینفان و شرکت .- برقراری تعامل و موثر بین کلیه فرآیند های شرکت به منظور رسیدن به رشد متوازن پایدار و ارتقای امنیت مالی و اقتصادی شرکترسالتبر هین اساس شرکت آرتاویل تایر رسالت خود را در تحقق موارد زیر پیش بینی مینماید :کیفیت : بر آوردن نیاز و انتظارات آشکار و پنهان مشتریزمان : انجام کلیه فرآیندها در حداقل زمانی بر اساس معیارهای جهانیقیمت : انجام کلیه فرآیندها با حداقل هزینه بر اساس رقابت جهانیتحقق و توسعه : ایجاد و پرورش شبکه توانمند طراحی و مهندسی و ارائه راه حل های بهتر و مناسب جهت تولید محصول بهترتحلیل محققنگاه جهانی شرکت در بحث ورود به بازارهای جهانی قابل تامل استبه نظر میرسد از راهکارهای ورود شرکت ارتقای کیفیت در حد استانداردهای جهانی و رهبری در هزینه برای جبران هزینه های این امر میباشدنگاه به بحث JIT و اهمیت به بحث تولید در بازه های زمانی متناسب از دیگر موارد قابل بحث در رسالت این شرکت میباشدتوجه به بحث تحقیق و توسعه R&D برای بروز ماندن در امر تولید و کیفیت برای دستیابی و ورود به بازارهای جهانی میباشدخط مشی نظام مدیریت یکپارچه (I.M.S)مجتمع صنعتی آرتا ویل به عنوان یکی از معتبرترین تولیدکنندگان در صنعت لاستیک سیاست خود را بر پایه تولید و عرضه محصولاتی با کیفیت برتر با بهره گیری از نیروی انسانی ماهر و تجهیزات مناسب و با توجه به الزامات قانونی و فنی در جهت جلب رضایت هر بیشتر مشتریان و افزایش سهم بیشتری از بازار بنا نهاده است این شرکت مصمم است سیستم مدیریت یکپارچه (I.M.S) خود را بر اساس استاندارهای بین الملی سیستم مدیریت کیفیت پایه گذاری کند