فرمت فایل دانلودی:
.zipفرمت فایل اصلی:
PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)تعداد صفحات:
37حجم فایل:
949قیمت:
60000 تومانبخشی از متن:
پاورپوینت ارائه فصل ششم کتاب توسعه مهارتهای مدیران قدرت و نفوذ (pptx) 37 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 37 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) : بنام خدا ارائه فصل ششم کتاب توسعه مهارتهای مدیران قدرت و نفوذ اگرچه برخی اوقات از قدرت به عنوان جنبه زشته زندگی سازمانی به بدی یاد می شود استفاده ماهرانه از قدرت و نفوذ برای موفقیت فردی و مدیریتی مهم است از لحاظ مدیریتی �قدرت می تواند توانایی اعمال نفوذ برای کنترل افراد یا رویدادها و توانایی دفاع در برابر نفوذ دیگران تعریف شودهرچند غالباً اختیار رسمی با قدرت اشتباه میشود باید گفت که اختیار رسمی تنها یکی از انواع قدرت است اختیار نوعی از قدرت است که شخص به واسطه پست سازمانی خود آن را کسب می کند به طور مثال یک مادر اختیار دارد که در امورد فرزند پنج سالش تصمیماتی را بگیرد این اختیار دلیل مادر بودن است به طور مشابه یک سرپرست نیز اختیار بازخواست کارمندی را دارد که دیر سر کار می آید رئیس یک شرکت هم اختیار امضای قرارداد رسمی را دارد زیرا او نماینده شرکت است اما نفوذ از سوی دیگر استفاده از قدرت است نفوذ شکل عملیاتی قدرت است و فنون نفوذ ابزارهایی است که مدیران با استفاده از آنها قدرت را به دست می آورند و آن را اعمال می کند درست است که اختیار می تواند ابزار مهمی باشد اما مدیران بزرگ می دانند که برای داشتن اثربخشی به چیزی بیش از اختیار صرف نیاز دارند بنابراین دانستن اینکه قدرت چیست از کجا می آید و اینکه تدابیر اثربخش برای کسب اختیار بیشتر جهت نفوذ در دیگران کدامند برای مدیران بزرگ حیاتی است از آنجا که بعید است بیشتر افراد داشتن اختیار رسمی کافی را برای دسو را تجربه کرده باشند لذا ایجاد مهارتهای فردی قدرت و نفوذ هم برای افراد برای سازمان هایی که افراد برای آنها کار می کنند مهم استبه عنوان نقطه شروع بحث باید اذعان کرد که قدرت با رابطه سر و کار دارد یعنی قدرت تنها در جایی هست که حداقل دو نفر وجود داشته باشند و بین آنها رابطه ای باشد یکی از شیوه های مفید و معمول اندیشیدن درباره قدرت این است که مبتنی بر وابستگی است وابستگی انسان را وادار به انجام کارهایی می کند که در صورت نبود وابستگی آن کار را انجام نمی داد شناخت چنین وابستگی هایی در رابطه ها جهت شناخت قدرت خود و دیگران مهم است این شناخت همچنین نقطه شروع خوبی برای تصمیم گیری درباره نفوذی است که می تواند در ایجاد شبکه های گسترده و نفوذ در دیگران برای انجام امور کمک کندباورهای نادرست درباره قدرت و نفوذاصولاً قدرت و نفوذ کثیف است:قاعده های قدیمی اما درست وجود دارد مبنی بر اینکه قدرت می تواند هم به شیوه خوب و هم به شیوه بعد استفاده شود مدیران بزرگ از قدرت جهت اعمال نفوذ برای دستیابی به تغییرات مثبت در سازمان ها استفاده می کنند.عقلانیت بهترین شکل نفوذ است:به ما آموزش داده شده که به افراد اطلاعات بدهیم از طریق به کارگیری حقایق و آمارها در دیگران نفوذ کنیم با این حال این مسئله وارونه جلوه می کند و علی رغم رایج بودن رویکرد عقلایی در نفوذ، اغلب رویکردهای احساسی فراگیرند کارکنان خواستار الهام بخشی ، انگیزش و تحریک شده اند.قدرت تنها از پست و مقام شخص نشئت می گیرد:عنوان یا پست تنها یک شکل از قدرت است و به هیچ وجه متضمن موفقیت در نفوذ در دیگران نیست. برخی از قدرتمند ترین افراد در سازمان ها پست و مقام های قابل ملاحظه ای ندارند مانند منشی ها اما نفوذ زیادی در سازمان دارند.مشارکت دیگران و تسهیم قدرت، جایگاه شما را تضعیف می کند:به طور کلی، تسهیم قدرت باعث افزایش توان نفوذ در دیگران می شود به افراد نشان دهید که شما نیازی به محافظه کاری ندارید زیرا با اعتماد به توانایی ها و نگرش های خود اعتبار و توانایی نفوذ آتی خود را افزایش می دهید.برداشت های اولیه دیگران از ما و برخوردهای خوب، روشهای قدیمی و منسوخ اند:همواره شکل دادن به برداشت های دیگران در نفوذ در آنها مهم است این مسئله ،همه جنبه های زندگی کاری را از جمله پاسخ به تماس ها ،نوع پوشیدن لباس و چگونگی معرفی خود به مشتریان کلیدی و مدیران ارشد شامل می شودتحقیقات نشان می دهد افرادی که دارای قدرت اند و به طور موثر از آن برای کسب سریع مشاغل مورد نظر خود استفاده می کنند پول بیشتری کسب کرده سریعتر از دیگران ارتقا پیدا می کند علی رغم اینکه این مسئله ممکن است به ظاهر موضوع عجیبی نباشد ولی شیوه بروز آن همیشه روشن و مشخص نیست مثلاً عقل سلیم حکم می کند که شغل را به کسی واگذار کنید که او را می شناسید اگرچه این گفته در مواردی مصداق دارد تحقیقات نشان می دهد که بیشتر اوقات واگذاری شغل جدید بیشتر نتیجه《 پیوند های ضعیف》 افراد در روابط غیر مستقیم است تا حاصل 《پیوندهای قوی》 آنها از روابط مستقیم به عبارت دیگر افراد اغلب یک شغل را از طریق دوست دوستشان 《پیوند ضعیف 》به دست می آورند نه از طریق افرادی که آنها را به طور مستقیم می شناسند 《پیوند قوی 》نتیجه اینکه داشتن روابط مثبت با افراد زیاد و با افرادی که ارتباطات خوبی دارند راهبرد مناسبی برای یافتن شغل است شاید نتوان چرایی اهمیت پیوندهای ضعیف را به طور واضح تشریح کرد اول اینکه بدانید پیوند های ضعیف در هنگام رشد پیوندهای بی واسطه به صورت نمایی《 تصاعدی》 رشد می کند این بدان دلیل است که تمام افرادی را که می شناسید با سایر افراد دارای رابطه ضعیف در شبکه شما در ارتباط اندمثلاً اگر فرد جدید در شبکه دارای ارتباطات قوی باشد به محض آشنایی با یک فرد می تواند 50 یا 100 پیوند ضعیف را به شبکه تان اضافه کند علاوه بر این پیوند های ضعیف ابزار مهمی برای گردآوری اطلاعات اند پیوندهای ضعیف به فرد اجازه می دهند که اطلاعات را از شبکه بسیار گسترده تری گردآوری کند این شبکه برای فرد مزیت رقابتی مهمی را ایجاد می کند مزیتی که هم دستمزد های بالاتر و هم شانس بیشتر برای استخدام شدن را در پی داردبنابراین افرادی که شبکه های گسترده تری دارند قدرت بیشتری را در اختیار دارند و خصیصه هایی دارند که آنها را برای سازمان ارزشمند می سازد با این توضیحات نباید تعجب بر انگیز باشد که صاحبان قدرت قادرند قدرتشان را برای مذاکره درباره دستمزد بالاتر به کار ببرند سازمان ها حق دارند که مایل باشند به افرادی که قدرت و نفوذ بیشتر در دیگران دارند پرداخته بیشتری برای انجام کارها داشته باشند برای این سازمان فرد قدرتمند احتمالاً قادر به انجام کار بیشتری است و سود بیشتری را برای سازمان در پی دارد بنابراین به نظر می رسد که پرداختی بیشتر به شخص قدرتمند سرمایه گذاری خردمندانه ای باشد که پیامدهای مفیدی برای سازمان داردمنابع قدرت و نفوذحتی مشاهده گری معمولی نیز می تواند متوجه شود که بعضی افراد در سازمان ها توانایی بیشتری برای به انجام رسانیدن امور نسبت به برخی دیگر دارندشناخت تفاوت ها در پایه های قدرت فردی، شبکه ها ،حرفه ای گرایی فردی و توانایی استفاده اثربخش از نفوذ اجتماعی جهت استفاده موثر قدرت در سازمانها اساسی استمنابع قدرتپنج پایه قدرت عبارتند از: قدرت پاداش ،قدرت قانونی، قدرت مرجع ،قدرت تخصص و قدرت اجبارپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.