پاورپوینت هزینه های مرتبط با تصمیم گیری

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 137533
قیمت: 60000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت هزینه های مرتبط با تصمیم گیری (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) : فصل چهارمهزینه های مرتبط با تصمیم گیریهدفهای آموزشی آشنایی با : مفاهیم هزینه مرتبط، هزینه تفاضلی ، هزینه قابل اجتناب، هزینه فرصت از دست رفته و هزینه از دست رفته و بکارگیری آنها در تصمیم گیری 1هزینه های مرتبط : هزینه مرتبط ( مربوط ) هزینه ای است که در شرایط خاص تصمیم گیری مؤثر واقع شود. هزینه مربوط دارای دو ویژگی است که عبارتند ا ز :1- در دوره های مالی آتی به وقوع می پیوندد.2- بین راه کارهای مختلف تفاوت ایجاد می کند. هزینه تفاضلی هزینه ای است که به علت جایگزین نمودن یک راه کار به جای راه کار دیگر بوجود می آید که می تواند به شکل افزایشی و یا کاهشی باشد.هزینه تفاضلی :2هزینه قابل اجتناب :هزینه ای است که هنگام انتخاب یک راه کار از میان راه کارهای مختلف؛ بتوان آنرا حذف نمود.هزینه فرصت از دست رفته :هزینه فرصت از دست رفته عبارت است از منافع از دست رفته به علت انتخاب یک راه کار به جای راه کار دیگر .3هزینه از دست رفته :هزینه از دست رفته (ریخته) هزینه ای است که قبلاً به وقوع پیوسته است و اخذ تصمیمات حال و یا آینده درآن مؤثر نیست.مفاهیم فوق الذکر در موارد تصمیم گیری ذیل قابل بکارگیری هستند:1- اضافه و یا توقف یک خط تولید2- ساخت و یا خرید مواد اولیه 3- استفاده از منابع کمیاب به منظور حد اکثر سازی سود4- فروش محصولات مشترک در نقطه تفکیک و یا پردازش بیشتر5- قبول و یا رد یک سفارش ویژه 6- فروش محصولات معیوب و یا تکمیل و ترمیم آن 7- جایگزینی تجهیزات جدید8- حداکثر سازی سود در مؤسسات چند محصولی4حـل مسائـل فـصـل چهارم5حل تمرین (1-5) :الف) ب)بهای ساخت 320 مواد اولیه 100بهای خرید 290 دستمزد مستقیم 70صرفه جویی ناشی از خرید 30 سربار متغیرساخت 60 سربار ثابت قابل احتساب ( 60% *90 ) 54 284بهای ساخت 284 بهای خرید 290 (6) زیان در صورت خرید . لذا باید قطعه مورد بحث را تولید نماید. 6حل تمرین (2-5) :الف ) قیمت خرید 1000000 = 50 * 20000 کسر می شود : صرفه جویی در هزینه ثابت (30000) 970000 هزینه تولید 800000 = 40 * 20000 هزینه ثابت تولید 30000 قیمت تمام شده تولید 830000 زیان در صورت خرید از یگانه 140000= 830000 – 9700000ب) قیمت خرید 2500000 = 50 * 50000 کسر می شود : صرفه جویی در هزینه ثابت ( 30000 ) 2470000 هزینه متغیر 2000000 = 40 * 50000 هزینه ثابت 30000 2030000 زیان در صورت خرید از یگانه 440000= 2030000 – 2470000پ)30000 + x40 = 30000 – x50 60000 x= 106000 = x 7حل تمرین (3-5) : فروش s هزینه متغیر ( V.C ) حاشیه سود C.M حاشیه سود هر ساعت تولید آمپر سنج 25 = 100 4 حاشیه سود هر ساعت تولید اهم متر 30 = 60 2 میزان تولید اهم متر 40000 = 80000 2 میزان تولید آمپر سنج صفر توضیح : بدلیل اینکه حاشیه سود هر ساعت تولید اهم متر بیشتر است. لذاکل ظرفیت تولیدی به تولید محصول مزبور اختصاص می یابد.8حل تمرین (4-5) : الف ب پقیمت فروش 1500 1000 400مواد اولیه (500) (400) (200) هزینه دستمزد مستقیم (600) (300) (100)هزینه متغیرسربار ساخت (200) (100 ) (25)حاشیه سود 200 200 75الف)مواد آماده برای مصرف 12000000 = 400 * 30000میزان تولید الف در صورتی که مواد به تولید الف اختصاص یابد 24000 = 500 * 12000000میزان تولید ب در صورتی که مواد به تولید ب اختصاص یابد 30000 = 400 * 12000000ب) کل حاشیه سود در صورتی که الف انتخاب شود 4800000 = 200 * 24000کل حاشیه سود در صورتی که ب انتخاب شود 6000000 = 200 * 30000 بنابراین (ب) انتخاب می گردد.9

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.